Apesar dos desafios impostos pelas limitações financeiras, a atual administração de Simões Filho, nos primeiros seis meses da gestão do prefeito Diógenes Tolentino de Oliveira, conseguiu o marco de tirar o município da situação de inadimplência perante os órgãos federais e iniciar o processo de reconstrução da cidade, localizada na Região Metropolitana de Salvador (RMS).
Simões Filho, atualmente a sexta maior economia da Bahia, por muitos anos figurou a lista do abandono, principalmente, nas áreas essenciais, como a educação, infraestrutura, saúde e segurança. Em 1 ano e 8 meses, o atual Gestor Municipal continua trabalhando, todos os dias colocando em execução melhorias que vêm sendo conquistadas com a reorganização dos serviços, otimização do trabalho e o compromisso com seu plano de Governo.
De acordo com levantamento realizado pela reportagem do site “Simões Filho em Pauta”, 41% das ações reunidas no Plano de Governo já foram executadas pelo prefeito Dinha Tolentino. Confira algumas dessas ações:
- Escola em Tempo Integral (12 unidades de ensino da rede municipal);
- Fardamento escolar;
- Investimento de 29%, do orçamento municipal (acima do percentual);
- Merenda escolar;
- Manutenção das escolas;
- Aquisição de equipamentos para as escolas (fraseres, geladeiras, fogões, ventiladores e mobiliário infantil);
- Informatização de toda a rede escolar;
- Jornada Pedagógica
- Investimento de 25% do orçamento municipal (acima do percentual);
- Construção do Centro de Saúde em Palmares, Pitanga de Palmares, Ponto Parada, Eucalipto e Cristo Rei. Reforma da UBS de Ponto Parada e UPA CIA já iniciadas;
- Descentralização dos profissionais médicos proporcionando melhor atendimento da população, ou seja, especialidades em atendimento junto com a equipe de PSF nos bairros;
- Novos equipamentos adquiridos e serviços como: aparelho de Raio-X descentralizado, mesa cirúrgica, aparelhos oftalmológicos, ventiladores pulmonares, climatização da enfermarias 2, construção de espaços de vivência e convivência, recuperação do Anexo ao Hospital Municipal, ativação da Sala de Vacina, implantação do teste do olhinho e da Unidade interligada do Registro Civil de Nascimento que é responsável pela emissão gratuita e imediata de certidões de nascimentos dentro do local;
- Ações realizadas transversalmente com outras secretarias, a exemplo do programa Bolsa Família juntamente com a SEDESC, PSE com a Secretaria de Educação;
- Ampliação das ações integradas de Atenção Básica, sendo que hoje conta com todas as equipes completas;
- Aprimoramento da gestão do hospital com o incremento da rede cegonha com 90% das gestantes vinculadas ao Hospital, efetivação do cartório no hospital e humanização do parto;
- Recadastramento do Cartão do SUS realizado diariamente na secretaria;
- Descentralização de consultas, sendo que hoje as marcações são realizadas nos postos de saúde, no PAM-CIA, Centro de Saúde da Mulher e na regulação;
- Implantação do Centro de Atendimento de Saúde Mental localizada no bairro CIA II com psiquiatras, psicólogos, psicoterapeutas e assistentes sociais.
- Cirurgias eletivas sendo realizadas de forma continuada, inclusive, com parcerias em hospitais de Salvador.
- Recadastramento dos beneficiários do programa Bolsa Família em 86% garantindo o recebimento por quem realmente cumpre as funcionalidades exigidas no programa;
- Inclusão social da população em vulnerabilidade e pobreza, articulando as competências municipal, estadual e federal, através das inscrições no Cadastro Único;
- Articulação com a rede não-governamental, em parceria, a exemplo do Lar Benedita Camurugy (termo de fomento) e Instituo Aliança (acordo de cooperação);
- Realização de audiências públicas no Combate ao no Trabalho Infantil e Exploração da sexualidade de crianças e adolescentes;
- Realização da Conferência de Assistência Social, articulação com Conselhos de Direitos, Conselho de Assistência Social, Conselho da Criança e do Adolescente, Conselho da Pessoa Idosa e Conselho da Pessoa com Deficiência;
- Realização de Seminários Mirosc (Marco Regulatório das Organizações Sociais);
- Observatório LGBT e discriminação racial que monitora os casos de discriminação e racismo no município;
- Conselho Municipal da Igualdade Racial;
- Projeto Se Liga Jovem com palestra para o segmento;
- Inova Jovem (capacitação de jovens para serem empreendedores);
- Palestras e ações voltadas para inserção do jovem no mundo do trabalho;
- Projeto do novo programa de estágio da Prefeitura executado pela Secretaria de Administração (Portas Abertas);
- Novo Transporte Universitário, estruturação de roteiros, realização de cadastramento e indicação de ações a serem executadas pela coordenação de transporte na SEMED;
- Semana da Juventude – execução e atividades voltadas para o público jovem na segunda semana do mês de agosto;
- Roda de Conversa LGBT em parceria com a SEDESC foi estruturado o formato e a realização de encontros voltados para discutir a temática dos direitos humanos para a população LGBT;
- Lançado o Projeto Jovem Ambientalista com o objetivo de promover a consciência ambiental;
- Programa Simões Filho Esportes, onde os jovens recebem aulas em várias modalidades esportivas de forma gratuita;
- Apoio na execução de copas comunitárias nos bairros e fortalecimento da iniciação esportiva com novas modalidades;
- Compra da tabela de basquete;
- Captação de etapas de competições esportivas realizadas a nível estadual;
- Programa Saúde e Movimento levando atividades físicas para os bairros;
- Beco Cultural e cadastramento dos artistas locais
- Festival de Dança;
- Recuperação de vias, construção de contenções, passeios;
- Realização de construção de encostas;
- Lançamento do Programa Meu Novo Lar;
– Requalificação e criação de área de lazer nos bairros, a exemplo de construção de praças já inauguradas e em construção;
- Requalificação da entrada da cidade que dar acesso à BR-324;
- Cobrança da Embasa dos serviços executados no município, inclusive, da ampliação do sistema de esgoto e sanitário nas localidades desassistidas e da estação de tratamento de esgoto;
- Readequação do sistema semafórico atual e investimento em atomação e temporarização;
- Cadastramento de ambulantes que atuam nos logradouros públicos;
- Garantia de coleta e lixo em todas as localidades promovendo a limpeza das áreas públicas de forma regular;
- Construção do Centro de Referência e Atendimento à Mulher (CRAM), para acolhimento de mulheres vítimas de violência;
- Atração de novos investimentos com a vinda de novas empresas;
- Políticas de valorização à Mulher para inclusão em todos os espaços.
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